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绿色制造体系示范展示

基础要求

  • 有较完善的能源资源、环境管理体系,各项管理制度健全,符合国家和地方的法律法规及标准规范要求,进三年无重大安全和环境污染事故。

    基本执行情况 :

    通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备、医疗器械到金融服务,GE致力于通过技术和服务创造更美好的生活。早在2004年,GE就开始在中国推行绿色供应链管理,10余年来共涉及供应商4500多家,发现并关闭了约16500项环保问题。2015年,GE全球在中国的采购量已超过50亿美元,预计到2020年将达到100亿美元。随着采购量的不断增加,GE对于绿色供应链的管理也秉持持续改进、在中国为中国(In China For China)的原则,继续推动对中国所有供应商的深绿要求,增加节能减排,企业环境信息公开等内容。对于战略供应商,则通过绿色供应商创新项目(GSI),协同安永、美国劳伦斯伯克利国家实验室等发起并建立了一个创新的商业模式,提升金融和技术创新能力,协助推进 “中国制造2025” 。 GE具有较完善的能源资源、环境管理体系,各项管理制度健全,符合国家和地方的法律法规及标准规范要求,近三年无重大安全和环境污染事故。更多有关GE最近几年通过绿色供应链管理取得的成绩,请点击链接:http://www.gesustainability.com/performance-data/building-things-that-matter-goals-metrics/

  • 拥有数量众多的供应商,在供应商中有很强的影响力,与上下游供应商建立良好的合作关系。

    基本执行情况 :

    GE充分利用其绿色供应链及可持续发展管理的项目技能、绿色供应商创新模式和绿色融资渠道推动中国工业行业化解过剩产能,转型升级传统行业市场发展,并且增加中国本地采购量。同时,推进节能减排,降低能耗和碳排放,控制污染,推行绿色制造及工业物联网。 GE对绿色供应链及可持续发展的管理已融入到公司的运营体系之中,体现在对各自领域具有深刻理解的高层管理人员的日常工作中,并且通过可持续发展指导委员会在各部门间进行协调。公司的绿色供应链及可持续发展战略与其商业战略密不可分,已根植于公司核心战略和公司治理过程中,还体现在公司以人为本的指导思想、对技术改变世界的执着、对公益事业的倾力支持,也体现在与利益相关方的战略合作。 通过GE全球供应链网络,在需要帮助的国家和地区开展一系列活动,内容涉及供应商能力建设、环境和健康。公司重视与包括客户、供应商、学术科研机构、NGO 和政府在内的利益相关方的沟通和合作,了解他们在绿色生产,绿色回收及绿色物流等可持续发展方面的关注重点以及对我们的期望;通过互相合作,实现资源的合理调动,通过理念倡导、培训和能力建设、政策建议等,促进绿色供应链管理。 基于中国在2020年二氧化碳排放每单位GDP需比2005年减少40%-45%的长期战略目标,同时也基于GE在中国的采购额预计到2020年将达到100亿美元的挑战,GE全球供应商管理及亚太区可持续发展部门与安永、美国劳伦斯伯克利国家实验室联合发起并制定了绿色供应商创想计划,在中国政府政策的推动下,GE各业务集团、其它节能/节水的设备与技术方、以及金融投资机构等合作,通过市场方式,为GE的供应商(以后扩展到广泛的非GE供应商的工业行业)提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。并在2017年走访了24个城市近30家GE供应商,深入企业车间一线调研,帮助企业提供了定制化的整体解决方案,进行了多次现场的能源与水的审计评估,在2017年底再次筛选出三家点典型行业(铸造机械行业)的供应商进行GSI项目项目,并与中科院成立绿色制造绿色供应链管理集成联合体,引进绿色金融及各方环保、节能和数字化专业单位,进行了多次现场深度调研,深度挖掘企业在节能减排和绿色新建项目上的机会,进一步协助企业缩减由能源和管理产生的额外成本,为企业中长期可持续发展提供多方面的支持。联合体一起进入了申报2018年度工信部绿色制造集成项目。这个GSI项目将作为模板推广到GE更多的供应商,从而不断提升GE以及中国工业行业的绿色供应链管理。

  • 有完善的供应商管理体系,建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制。

    基本执行情况 :

    GE公司完善的绿色采购标准制度: GE公司致力于和合作伙伴一起成长。在共同实现商业成功的同时,GE公司也将严格的产品质量管理和合规理念传递给每一个商业伙伴和供应商。 “GE绿色创想”项目(GE Eco-imagination)对产品最终功能评价拓展至全生命周期评估,包括产品的开发设计、生产包装、运输销售、废弃处理、循环利用等各个环节都应该符合环保标准;更多“GE绿色创想”信息,请点击http://www.gesustainability.com/building-things-that-matter/energy-and-climate/ecomagination-ghg-goal/ 。现在GE公司绿色供应链管理已成为一个完善的体系,绿色供应链管理涉及采购、生产、营销、回收及物流等多个环节。其中,采购环节,即绿色供应商管理环节最为关键。所以GE公司除了关注与产品相关的关键指标,如技术、质量、交货之外,供应商的绿色指标也被纳入采购绩效考核体系,并成为具有一票否决的一个指标。GE注重供应商的社会和环境合规,各业务集团在采购观念上已经形成共识,遵守中国当地的劳动法规和环境法规是最基本的要求,作为GE公司履行企业社会责任的重要环节,我们对供应商的环境合规要求更加严格。GE公司不断完善的采购标准和制度,综合考虑产品设计、采购、生产、包装、物流、销售、服务、回收和再利用等多个环节的节能环保因素,与上下游企业共同践行环境保护、节能减排等社会责任,GE绿色采购制度广泛体现在节能环保产品优先采购上,同时工程和服务类项目采购也得到覆盖(如通过Aravo, Supplier Connects等系统平台)。把绿色采购绩效考核量化具体化、审核标准统一化、指引明确化、跟踪程序规范化数字化、过程公开化,落实整体绿色采购。通过对GE供应商的现场环境审核,建立全球联网的GE供应商环境表现和问题发现的跟踪整改等环境信息监测数字化平台(Gensuite),推动供应商环境问题的整改,加强监管和复查,对于重污染、高耗能,不完成高风险环境问题整改的供应商,一概不纳入GE合格供应商的采购名录。GE全球采购人员均不能给不合格供应商,或有高风险环境问题未整改完成的供应商下订单。 10余年来现场环境审核共涉及供应商4500多家,评价企业的用能、用水及排污等情况,发现并关闭了约16500项环保问题(包括新供应商审核和现有供应商的年度复审),2016年,GE公司在中国现场环境审核了超过一千家供应商,并对所有发现的问题进行了跟踪处理。 GE供应商必须遵守所在国家所有法律法规以及与GE更严格的标准。GE对供应商的总体期望包括: • 符合环保方面的法律、法规,持续提高资源效率,不对当地环境造成不良影响; • 配备安全、健康的工作场所; • 招聘员工要符合最低年龄要求;或者在16周岁以上(以较高要求为准); • 遵守法规,确保工资、劳动时间和加班工资的管理符合法律、法规要求; • 不使用强迫、监狱、契约劳工,或受到任何形式的强迫、胁迫的工人或人口交易; • 保障工人集体协商权利 • 禁止身体、性或心理骚扰和胁迫; • 公平雇佣 • 维护和执行公司政策,要求遵守商业道德,包括禁止贿赂政府官员; • 尊重他人的知识产权; • 建立有关钽、锡、钨和黄金的采购政策和流程以识别避免来自冲突矿产; • 维护安全措施,与为打击犯罪或恐怖主义活动的个人和组织的行动和设施保护的国际标准一致; • 期望他们的供应商遵照类似的标准。 GE强烈建议供应商能使用一个环境管理体系。 关于GE对供应链期望,请访问 http://www.gesustainability.com/building-things-that-matter/supply-chain/supplier-expectations/  GE公司的供应商绿色认证体系: GE注重在商业活动中保持自身的诚信声誉。环境合规是诚信的评估重要的一环,环境合规的审核已成为衡量将要与GE建立合作关系的供应商的量尺,同时也在未来交易中充当路标,指引着品质与诚信及两者共同的最佳实践的方向。 符合GE环境合规评估标准也能给GE供应商创造新的业务机会。 GE的供应商环境合规是多方面的,基于风险控制的。GE希望其供应商能遵守相关法律,提供安全和健康的工作环境以及保护环境。作为业务合作的关键一部分,所有供应商必须同意遵守GE的供应商期望。GE采购部门和审核员根据供应商它们过去的表现,以及将被纳入GE公司的产品的供应商正在生产的零件或组件,供应商将首先被进行详细的现场评估。所有的现场评估的是GE进行整体的供应商管理战略的一部分。 GE环境合规审核的内容和标准是与中国法规相一致的,并且通过年度法规更新采集、研究和分析,使得中国法规的更新能在每年的审核文件指引标准的更新中得到反映。GE对环境合规审核的审核员进行课堂培训、现场联系、以及现场一对一的考核,只有通过GE严格的培训考核的审核员才能持证审核供应商,到2017年底,GE中国持证在职环境合规审计人员共300多人。持证的审核员还需要定期参加再培训课程。供应商环境合规审核包括:现场检查和文件审阅,GE的审核员现场走遍整个厂区,包括生产车间、仓库、食堂和员工宿舍。检查前, 供应商将得到一份检查的完整清单。GE审核员按照标准的GE环境合规审核检查项目,依据明确的各检查项目指引,基于风险控制地对环境文件和供应商现场进行详细审核。GE审核员对发现的问题和供应商进行沟通和讲解,并分享相关问题的最佳实践经验。被发现的问题,将被记录到GE的数字化信息平台系统Gensuite。这是一个GE全球使用,实时跟踪、分析供应商环境合规等表现的一个数字化信息平台。发现的环境合规问题,将通过Gensuite得到跟踪直至整改完成。 对于未被合规审核的供应商,或者做了审核但仍有严重问题尚未整改完成的新供应商,将被标注为红旗,不能下订单;在获得定单之后,供应商仍然需要接受GE的定期审核,对于复审的现有供应商,如果有新发现红旗问题没有在60天内整改完成,也将被暂停订单,直至问题被供应商整改完成,并在自动数据库Gensuite中相关问题得到跟踪确认完成。2017年,GE对1000多家中国供应商进行了初次审核或再次审核,对部分未通过审核的供应商终止了合作。这一举措旨在督促我们的供应商坚持守法经营。 关于更多GE对供应商认证体系信息,请访问:http://www.gesustainability.com/building-things-that-matter/supply-chain/ethical-supply-chain/  GE公司如何落实对供应商定期审核: GE各业务部门及其员工创造了一项无价的资产—公司全球范围的坚持诚信与注重社会责任。为了保护公司的声誉,GE公司承诺只和重视员工安全和保护当地环境的供应商合作。因此, 我们认为供应商责任的第一次审核是双方合作的开始。对供应商的第一次审核是对未来发展方向的一个指引而不是对业务的即时评估,通过了最初EHS 审计的供应商在2 - 3年内将要重新接受类似的审计。如果发现了严重的问题,我们会每年都对该供应商进行审计,以确保问题得到解决并不出现反复。如果在第一次审核中供应商的环境等合规业务执行力良好,GE就不会频繁的进行检查。一般的,每个GE业务集团会在上年度末制定好下一年度的审核计划,包括新供应商的审核和现有供应商的年度或隔年度的复查。 所有的审核计划都可以得到数字化信息平台如Gensuite的跟踪和确认是否实施,相关是审核完成情况将被实时地体现在公司管理层对采购的绩效考核报表中,使定期审核得到督促和落实。我们欣喜地看到,通过第一次审核和定期复查,经过GE业务集团对供应商的能力建设的帮助,供应商的环境表现普遍得到了提高。  GE公司的供应商绩效评估制度: GE采购人员通常从价格、品质、交期交量、配合度(服务)和备选度等几个方面来考核供应商,并计算得分。除了以上这些传统的评估指标,GE供应商的绿色指标也被优先纳入采购绩效考核体系,并成为具有一票否决的一个指标。GE注重供应商的社会和环境合规,各业务集团在采购观念上已经形成共识,遵守中国当地的劳动法规和环境法规是最基本的要求,作为GE公司履行企业社会责任的重要环节,我们对供应商的环境合规要求更加严格。通过绿色供应商管理,避免因为供应商不佳环保绩效,造成的出现与GE公司环保形象有关的问题。GE各业务集团采购部绿色供应商管理人员,在Gensuit等自动数字化信息平台的帮助下,负责按月度向他们业务集团采购总部提供中国供应商环保绩效评价数据,包括关键环保指标情况及跟踪、现场审核覆盖率、问题发现整改完成率,并对照采购下单与环境审核情况,确认下单前是否优先考虑绿色指标。同时也回顾GE审核员的培训和审核认证情况,以及制定和实施抽查制度,以监督相关审核质量及问题关闭的质量。并且,GE各业务集团采购总部需要每年向GE公司全球总部汇报供应商绿色绩效年度实施情况,包括今年重点和难点、整体数据指标、供应商合规审核的质量管控、明年的计划和目标等。其中那些审核的情况,通过自动数字化信息平台,实现供应商绩效信息透明和实时的分析查询,在月度和年度汇报中一目了然,有效地保障了供应商评估的准确和监督的有效及时性。 GE公司通过后面具体提到的GE绿色供应商创新等项目,把与供应商之间的关系,从“竞争型”转变为“合作型”,在绿色创新进程中融合带动供应商。通过加强GE—供应商的友好合作关系实现环保问题的有效管理,包括降低供应商能耗和废水废物的排放,降低环保性能较低零部件的被供应数量,有效的控制绿色产品的成本。在其他条件相同的情况下,不单纯是从低价格的供应商处购入零部件,而是优先选择对环境负责的供应商的零部件。建立环保合规一票否决机制,优先采购能再生和回收利用、新能源、生物质能、有毒物替代、保护臭氧层等产品;并且更加关注产品的全生命周期,对产品的开发设计、生产包装、运输销售、废弃处理、循环利用等各个环节提出绿色环保要求。在合同绩效评估制度建设中引入绿色标准,综合平衡成本收益,鼓励推动GE内部资源和国际先进技术,以及强大的公司外部各方资源,应用于GE绿色供应商创新等项目;完善GE绿色供应商信息库,丰富和简化信息性能、指标、和参数,帮助采购部门合理确定采购需求。  GE公司对供应商进行培训及其能力建设项目: 中国需要更清洁的能源、更可及的医疗、更完善的基础设施以及更全球化的人才来应对可持续发展过程中所面临的各种棘手问题,而这些正是GE公司的核心能力,我们的技术、服务和产品与中国经济社会发展需求的匹配程度令我们有能力帮助中国应对上述挑战,同时GE公司对于不断加强本土创新的承诺更可以帮助我们出色地完成这一目标。GE公司认识到很多中国本土企业都会经历一个成长发展过程,有些甚至需要通过几年甚至十几年的努力才能达到较高水平。GE公司希望成为中国合作伙伴成长中的助力,帮助他们在外部推动力和自身努力共同作用下,将本土企业的企业文化、质量和合规管理都提升到一个新的高度。除了监督供应商之外,GE还每年组织环境、安全、健康培训给供应商,介绍最新环境管理理念、体系、法规、和最佳实践分享等。通过大量的培训、研讨会、及其它更多的形式,GE帮助培养供应商在环境、安全、健康领域的能力得到了提高。过去五年在中国,GE直接给供应商管理层及员工做了超过两万小时的环境、安全、健康培训;通过GE基金会支持的国际培训机构 – 可持续社区协会ISC,给中国六千多中小企业(包括非GE供应商)的两万多名中层管理人员提供了环境、安全、健康培训。 作为GE公司可持续发展战略的重要组成部分,GE 公司还重视与利益相关方的沟通和合作,了解他们在可持续发展方面的诉求和关切、以及对我们的相关期望;同时互相合作,调动各方资源,通过理念倡导、培训和能力建设、政策建议等,一起促进和帮助中国供应商的可持续发展和能力建设。从中国总部,到各个业务集团及经营实体,我们都积极寻求与供应商、客户、行业协会、学术科研机构和非政府组织等开展密切合作,具体的合作形式包括: • 了解客户对产品和服务的需求; • 甄别可持续发展优先议题,开展研究和试点项目来开发新技术和业务模式; • 分享GE 公司全球和中国的最佳实践,提供专业技术和管理能力建设; • 通过提供政策讨论的平台或直接的政策建议,构建良好的政策环境来推动创新,支持可持续发展; • 了解利益相关方的可持续发展关切、对GE 公司可持续发展工作的建议和期待,如环保措施、节能减排项目。 关于更多GE对供应商能力建设信息,请访问:http://www.gesustainability.com/building-things-that-matter/supply-chain/capacity-building/

  • 有健全的财务管理制度,销售盈利能力处于行业领先水平。

    基本执行情况 :

    通用电气(GE)公司是一家有139年历史的全球领先的数字工业公司。 GE目前拥有8大业务集团与10大全球研发中心,业务遍及全球180多个国家和地区,全球年总收入达到一千多亿美元,拥有333,000多名员工。GE的业务主要包括两大类,一是全球的基础设施建设,包括航空、医疗、发电、可再生能源、能源管理、石油天然气、运输、照明等。二是横跨各部门的数字化和金融垂直业务。在所有区域市场,GE致力于协同与整合各业务部门的技术所长、市场优势、全球规模,以及专业知识和领导力,为客户提供非凡产品和服务。 1991年,GE第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。目前,GE所有业务部门都已经在中国开展业务,拥有22000多名员工,在全国40多个城市建有7个研发中心,60多个实验室,30多家制造基地和34家合资企业。2015年,GE在中国的订单量达到81亿美元。GE公司的中国采购网络覆盖全国各地,采购涵盖广泛工业行业,包括金属冶炼、金属制造、电子及通信设备、化工、塑料/橡胶制造、仪器仪表制造、航空设备制造、医疗器材等行业。早在2004年,GE就开始在中国推行绿色供应链管理,10余年来共涉及供应商4500多家,发现并关闭了约16500项环保问题。2015年,GE全球在中国的采购量已超过50亿美元,预计到2020年将达到100亿美元。 GE的主要航空喷气及涡桨发动机、航空部件和集成系统、燃气轮机、蒸汽轮机、核心医疗设备如CT, NMR和超声设备、风电发电机、水电发电机、高低压输配电设备、石油天然气设备、内燃机车/火车、矿用卡车、照明设备、GE金融、工业互联网创新应用。 市场占有率均名列前茅。一些具体例子包括:  GE已向中国市场提供了超过200台燃气轮机、180多台蒸汽轮机,300余台燃气发电机组,超过40项气化技术许可以及多套循环水处理设备。  目前有超过4300台GE/CFM航空发动机在华运营。  有8000万中国公民获益于GE先进的CT诊断技术。  GE在华积累了约20%的大型水电设备市场份额,签署了总装机容量达5300万千瓦的水轮发电机组合同。在华有超过1300台的风电装机量,容量超过200万千瓦,过去十年里,GE风电为中国提供了467亿度的清洁电力。  GE在中国参与天然气管道、炼油、乙烯、煤化工、工业用电等行业的重要项目,已经为中国提供1000多台大型油气设备。  至今为中国市场提供总量超过1200台内燃机车,其中包括青藏线格拉段全部78台NJ2高原机车。 目前,GE(中国)有限公司总资产1924480万元(人民币),2017年销售收入266182万元(人民币),实现利润149143万元(人民币),出口创汇26069万美元。GE(中国)有限公司具有完善的财务管理制度。

  • 对实施绿色供应链管理有明确的工作目标、思路、计划和措施。

    基本执行情况 :

    绿色供应链发展规划 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备、医疗器械到金融服务,GE致力于通过技术和服务创造更美好的生活。早在2004年,GE就开始在中国推行绿色供应链管理,10余年来共涉及供应商4500多家,发现并关闭了约16500项环保问题。2015年,GE全球在中国的采购量已超过50亿美元,预计到2020年将达到100亿美元。随着采购量的不断增加,GE对于绿色供应链的管理也秉持持续改进、在中国为中国(In China For China)的原则,继续推动对中国所有供应商的深绿要求,增加节能减排,企业环境信息公开等内容。对于战略供应商,则通过绿色供应商创新项目GSI,协同安永、美国劳伦斯伯克利国家实验室等发起并建立了一个创新的商业模式,提升金融和技术创新能力,协助推进 “中国制造2025” 。 绿色供应链管理目标 GE充分利用其绿色供应链及可持续发展管理的项目技能、绿色供应商创新模式和绿色融资渠道推动中国工业行业化解过剩产能,转型升级传统行业市场发展,并且增加中国本地采购量。同时,推进节能减排,降低能耗和碳排放,控制污染,推行绿色制造及工业物联网。 GE对绿色供应链及可持续发展的管理已融入到公司的运营体系之中,体现在对各自领域具有深刻理解的高层管理人员的日常工作中,并且通过可持续发展指导委员会在各部门间进行协调。公司的绿色供应链及可持续发展战略与其商业战略密不可分,已根植于公司核心战略和公司治理过程中,还体现在公司以人为本的指导思想、对技术改变世界的执着、对公益事业的倾力支持,也体现在与利益相关方的战略合作。 通过GE全球供应链网络,在需要帮助的国家和地区开展一系列活动,内容涉及供应商能力建设、环境和健康。公司重视与包括客户、供应商、学术科研机构、NGO 和政府在内的利益相关方的沟通和合作,了解他们在绿色生产,绿色回收及绿色物流等可持续发展方面的关注重点以及对企业的期望;通过互相合作,实现资源的合理调动,通过理念倡导、培训和能力建设、政策建议等,促进绿色供应链管理。 基于中国在2020年二氧化碳排放每单位GDP需比2005年减少40%-45%的长期战略目标,同时也基于GE在中国的采购额预计到2020年将达到100亿美元的挑战,GE全球供应商管理及亚太区可持续发展部门与安永、美国劳伦斯伯克利国家实验室联合发起并制定了绿色供应商创想计划,在中国政府政策的推动下,GE各业务集团、其它节能/节水的设备与技术方、以及金融投资机构等合作,通过市场方式,为GE的供应商(以后扩展到广泛的非GE供应商的工业行业)提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。 作为GE公司风险管理的有机组成,四个董事委员会都会收到绿色供应链与可持续发展议题相关的简报。这四个董事委员会包括: 公司治理和公共事务委员会,该委员会负责监督与公司治理结构和流程相关的风险、与GE公司的公共政策活动和项目相关的风险、与公司整体可持续发展战略相关的风险,以及与公司的环境、健康和安全合规相关的风险;风险委员会,该委员会负责监督通用电气公司的四到五项重大风险以及管理层如何规避这些风险;审计委员会,该委员会与风险委员会一起检讨公司的风险评估和风险管理方式方法,审计委员会成员也负责监督正在发生的合规问题和事件,并且每半年对公司的合规问题和相关项目进行评估;管理层发展和薪酬委员会,该委员会负责监督与管理层相关的风险管理,包括管理资源、结构、接班人筹划、管理层发展和选择流程,同时也包括负责单独检讨奖金的发放安排。 在中国,GE的各个职能部门和业务团队直接向公司总部各相关部门汇报,他们承担着将GE全球绿色供应链管理及可持续发展战略和目标在中国实施的重任。 GE公司全球供应链可持续发展部是GE公司直接负责绿色供应链管理的部门,它统筹、协调、管理公司绿色生产、绿色回收、绿色物流、绿色信息平台建设、绿色信息披露、和供应商可持续发展事宜,为供应商工厂提供有关供应商责任标准、可持续发展、能效提升等信息及培训,管理每年超过数千个供应商工厂的认证和再认证。落实在中国建立绿色采购标准制度、供应商绿色认证、供应商绿色审核和筛选、供应商绿色绩效评估、供应商绿色培训体系。 实施绿色供应商管理 自1906年进入中国,GE始终伴随着中国工业及其产业链一起成长。从最初在中国开展贸易,到投资建厂进行产品制造,到设立全球研发中心开始本土化创新,到中国采购成为全球供应链最重要的一环,GE公司在中国的每一个脚印都见证了公司扎根中国的承诺。GE公司致力于和合作伙伴一起成长。在共同实现商业成功的同时,GE公司也将严格的产品质量管理和合规理念传递给每一个商业伙伴和供应商。“GE绿色创想”项目(GE Eco-imagination)对产品最终功能评价拓展至全生命周期评估,包括产品的开发设计、生产包装、运输销售、废弃处理、循环利用等各个环节都应该符合环保标准。 现在GE公司绿色供应链管理已成为一个完善的体系,绿色供应链管理涉及采购、生产、营销、回收及物流等多个环节。其中,采购环节,即绿色供应商管理环节最为关键。所以GE公司除了关注与产品相关的关键指标,如技术、质量、交货之外,供应商的绿色指标也被纳入采购绩效考核体系,并成为具有一票否决的一个指标。GE注重供应商的社会和环境合规,各业务集团在采购观念上已经形成共识,遵守中国当地的劳动法规和环境法规是最基本的要求,作为GE公司履行企业社会责任的重要环节,公司对供应商的环境合规要求更加严格。GE公司不断完善的采购标准和制度,综合考虑产品设计、采购、生产、包装、物流、销售、服务、回收和再利用等多个环节的节能环保因素,与上下游企业共同践行环境保护、节能减排等社会责任,GE绿色采购制度广泛体现在节能环保产品优先采购上,同时工程和服务类项目采购也得到覆盖(如通过Aravo,Supplier Connects等系统平台)。把绿色采购绩效考核量化具体化、审核标准统一化、指引明确化、跟踪程序规范化数字化、过程公开化,落实整体绿色采购。通过对GE供应商的现场环境审核,建立全球联网的GE供应商环境表现和问题发现的跟踪整改等环境信息监测数字化平台(Gensuite),推动供应商环境问题的整改,加强监管和复查,对于重污染、高耗能,不完成高风险环境问题整改的供应商,一概不纳入GE合格供应商的采购名录。GE全球采购人员均不能给不合格供应商,或有高风险环境问题未整改完成的供应商下订单。 10余年来现场环境审核共涉及供应商4500多家,评价企业的用能、用水及排污等情况,发现并关闭了约16500项环保问题(包括新供应商审核和现有供应商的年度复审),2017年,GE公司在中国现场环境审核了超过一千家供应商,并对所有发现的问题进行了跟踪处理。

  • 供应商认证体系完善。

    基本执行情况 :

    如上所述,GE有完善的供应商管理体系,建立健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制,GE的供应商认证体系完善。 10余年来,GE公司现场环境审核共涉及供应商4500多家,评价企业的用能、用水及排污等情况,发现并关闭了约16500项环保问题(包括新供应商审核和现有供应商的年度复审),2017年,GE公司在中国现场环境审核了超过一千家供应商。GE公司通过绿色供应商管理项目,低风险供应商占比超过85%。在GE公司的供应商绩效评估制度保障下,建立绿色采购观念,在公司各部门的共同努力下,逐渐扩大绿色采购的范围,降低采购和生产成本,有效缩短供应商的环境合规认证周期,缩短了采购周期提高了采购效率。最终实现降低能耗、节约资金、保护生态环境、有效及时地实施公司运作指标、和保障公司的声誉等多重目标。通过GE公司推动的绿色供应商管理,供应商得到了实实在在的好处,在业务稳定和风险控制、整体生产的管理水平、员工的凝聚力、在同行中的竞争优势等等都显现出来。例如,一些供应商高层见到我们的环境审核员,十分感谢审核员在前些年对供应商现场环境管理的持续推动和严格要求,现在地方面临转型压力时,他们公司由于优良的环境管理,得到了地方政府的继续扶持,公司业务实现了可持续的发展。通过推动的绿色供应商管理,现在供应商由过去“抵制”心态转变为“合作”心态,由“要我改”变成了“我要改”,他们把GE公司的每一次审核当作是学习的好机会,学到的都是自己的,在多沟通、多交流,员工的工作环境也得到不断改善,很多企业也逐渐成为了GE公司和更多客户的长期合作的战略伙伴。 更多GE绿色供应链可持续发展的管理目标、规划、数据、最佳实践、以及取得的成果,请点击链接:http://www.gesustainability.com/performance-data/building-things-that-matter-goals-metrics/

  • 绿色信息披露企业节能减排减碳信息。

    基本执行情况 :

    GE建立绿色供应链管理信息平台,收集绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色回收等过程的数据,建立供应链上下游企业之间的信息交流机制,实现生产企业、供应商、回收商以及政府部门、消费者之间的信息共享。加强对供应链上下游重点供应商的管理评级,定期向社会披露重点供应商的环境信息,公布企业绿色采购的实施成效。 GE建立了完善的绿色供应链管理信息平台,Gensuite数据库实现了供应链绿色信息披露的有效性。GE的绿色供应链管理信息平台提供供应链各环节的运营有关环境因素的信息,支持内部绩效考核,以及GE客户大量的审计和问卷调查,保障信息沟通的畅通。被发现的环境问题、企业节能减排减碳信息,记录在GE的数字化信息平台系统Gensuite。这是一个GE全球使用,实时跟踪、分析环境合规等表现的一个数字化信息平台。它运用于 GE 自己的各地生产单位,以及 GE 的供应商绿色管理。使产品从原料采购、生产、使用、消耗、报废直至在回收利用的每一个环节都得到了数据支持,包括法规标准依据的对比、检查内容的统一标准化、检查结果的收集、问题发现的跟踪直至整改完成、环境培训的落实与追踪等。而它最强大的功能就是数据分析运用于个环境绩效考核。 例如:对于未被合规审核的供应商,或者做了审核但仍有严重问题尚未整改完成的新供应商,将被标注为红旗,不能下订单;在获得定单之后,供应商仍然需要接受GE的定期审核,对于复审的现有供应商,如果有新发现红旗问题没有在60天内整改完成,也将被暂停订单,直至问题被供应商整改完成,并在自动数据库Gensuite中相关问题得到跟踪确认完成。数据中,环境管理优秀的供应商,将得到业务支持和优先采购政策倾斜。审核的情况,通过自动数字化信息平台,实现供应商绩效信息透明和实时的分析查询,在月度和年度汇报中一目了然,有效地保障了供应商评估的准确和监督的有效及时性。

  • 发布企业社会责任报告(含绿色采购信息)

    基本执行情况 :

    GE建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库,定期发布企业社会责任报告,披露企业节能减排目标完成情况、污染物排放、违规情况等信息。GE公司有完善的绿色信息披露平台具体措施,GE的企业社会责任可持续发展报告披露信息包括:绿色供应链管理的承诺、环境管理指标和实现情况、节能减排减碳信息、供应链资源有效利用、高/中风险供应商审核信息、绿色采购信息等,例如:GE的节能减排减碳信息、GE高、中风险供应商审核率等详细信息、GE的企业社会责任可持续发展报告等。 另外,为扩大工业互联网生态系统,GE推出了新的、更广泛的联盟和技术创新Predix,帮助运营商收集 更多的数据,GE 正在推动Predix的全面开放,将使其成为工业中的“安卓”或iOS系统,衍生而出的解决方案将会释放大数据中隐藏的价值,让工业资产和绿色物流管理获得最大化的利率,挖掘无限潜力。Predix是一个软件平台,大家可以基于这个平台开发新的应用软件,让一些事情更智能、更为便利。Predix主要服务于工业化的产品产生的数据并且分析它们。Predix是针对整个工业领域的基础性系统平台,而且这是一个开放的平台,它可以应用在工业制造、能源、物流等各个领域。它隐藏在庞大数据中心的大门后面,连接着各种形式存储的大数据。有一整套软件服务来协助开发者迅速开发适用于工业环境的软件应用。Predix是一个云操作系统,将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端,并提供资产性能管理和运营优化服务。作为软件平台,Predix的四大核心功能是链接资产的安全监控,工业数据管理,工业数据分析,云技术应用和移动性。Predix这个软件平台,能够方便我们分析大数据,远程监控机器产品,建立机器之间的沟通桥梁。 Predix 将帮助GE和客户从工业互联网中中获得更多的洞察,对产品进行全生命周期追溯,在各个环节都充分考虑节能环保效应。建立供应链上下游企业之间的信息交流机制,实现生产企业、供应商、回收商、消费者之间的信息共享,和资源利用的最大化。

先进经验

通用电气(中国)有限公司

绿色实践哪家强?GE绿色供应链最在行!

  GE很早就实施了绿色供应链管理体系,并且在绿色生产、绿色回收、绿色物流、绿色信息平台建设、绿色信息披露、和供应商可持续发展方面都取得了卓越成绩。
   2014年,GE中国的绿色供应链创新项目(GSI)项目启动并得到了“中美绿色基金”的支持,GE协同安永等专业机构共同发起这个创新的商业模式。
  GE众业务部门与其它节能、节水的设备、技术提供方以及金融投资机构等合作,通过市场方式构建产业模式,为供应商提供一揽子节能、节水和可再生能源的综合解决方案。
   目前,越来越多GSI项目吸引着各方供给和增量创新。
  通过GE成熟的绿色供应链及可持续项目技能、模式创新和融资渠道,GE正在帮助更多的中国供应商伙伴化解过剩产能、推动转型升级,实现多方共赢。
  
  2017年,GSI专家团队走访了24个城市近30家GE供应商,深入企业车间一线调研,帮助企业提供了定制化的整体解决方案。
  仅2017年,已有6家供应商签订了包括数字化节能管理、智能生产、污水处理等各方面的合作协议。
  例如,仅一个试点供应商的节能项目,就在短短一年中实现了减排CO2近62500吨的规划目标。
  

园区简介

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备、医疗器械、数字化工业到金融服务。早在2004年,GE就开始在中国推行绿色供应链管理,10余年来共涉及供应商4500多家,发现并关闭了约16500项环保问题。2017年,GE全球在中国的采购量已超过61亿美元,预计到2020年将达到100亿美元。随着采购量的不断增加,GE对于绿色供应链的管理也秉持持续改进、在中国为中国(In China For China)的原则,继续推动对中国所有供应商的深绿要求,增加节能减排,企业环境信息公开等内容。对于战略供应商,则通过绿色供应商创新项目(GSI),整合公司内部各工业集团先进装备和技术,协同优质外部资源,提升金融和技术创新能力,支持推进 “中国制造2025” 。

绿色发展的战略与举措

  一、绿色供应链发展理念、方针、路线: 通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备、医疗器械到金融服务,GE致力于通过技术和服务创造更美好的生活。
  2017年,GE全球在中国的采购量已超过61亿美元,预计到2020年将达到100亿美元。
   随着采购量的不断增加,GE对于绿色供应链的管理也秉持持续改进、在中国为中国(In China For China)的原则,继续推动对中国所有供应商的深绿要求,增加节能减排,企业环境信息公开等内容。
  对于战略供应商,则通过绿色供应链创新项目(GSI),协同安永等专业机构共同发起这个创新的商业模式,提升金融和技术创新能力,协助推进 “中国制造2025” 。
  GE充分利用其绿色供应链及可持续发展管理的项目技能、绿色供应商创新模式和绿色融资渠道推动中国工业行业化解过剩产能,转型升级传统行业市场发展,并且增加中国本地采购量。
   GE对绿色供应链及可持续发展的管理已融入到公司的运营体系之中,体现在对各自领域具有深刻理解的高层管理人员的日常工作中,并且通过可持续发展指导委员会在各部门间进行协调。
  公司的绿色供应链及可持续发展战略与其商业战略密不可分,已根植于公司核心战略和公司治理过程中,还体现在公司以人为本的指导思想、对技术改变世界的执着、对公益事业的倾力支持,也体现在与利益相关方的战略合作。
   二、推动绿色供应链发展具体举措: GE从最初在中国开展贸易,到投资建厂进行产品制造,到设立全球研发中心开始本土化创新,到中国采购成为全球供应链最重要的一环。
   “GE绿色创想”项目(GE Eco-imagination)对产品最终功能评价拓展至全生命周期评估,包括产品的开发设计、生产包装、运输销售、废弃处理、循环利用等各个环节都应该符合环保标准。
   早在2004年,GE就开始在中国推行绿色供应链管理,涉及采购、生产、营销、回收及物流等多个环节。
  其中,采购环节,即绿色供应商管理环节最为关键。
  供应商的绿色指标也被纳入采购绩效考核体系,并成为具有一票否决的一个指标。
  GE公司不断完善的采购标准和制度,综合考虑产品设计、采购、生产、包装、物流、销售、服务、回收和再利用等多个环节的节能环保因素。
  GE绿色采购制度广泛体现在节能环保产品优先采购上,同时工程和服务类项目采购也得到覆盖。
  GE绿色采购绩效实现考核量化具体化、审核标准统一化、指引明确化、跟踪程序规范化数字化、过程公开化,落实整体绿色采购。
  通过联网的GE供应商环境表现信息监测数字化平台(Gensuite),推动供应商环境问题的整改,加强监管和复查,对于重污染、高耗能,不完成高风险环境问题整改的供应商,一概不纳入GE合格供应商的采购名录。
  10余年来现场环境审核共涉及供应商4500多家,评价企业的用能、用水及排污等情况,发现并关闭了约16500项环保问题(包括新供应商审核和现有供应商的年度复审),2017年,GE公司在中国现场环境审核了超过一千家供应商,并对所有发现的问题进行了跟踪处理。
   基于GE在2020年二氧化碳排放每单位GDP需比2005年减少40%-45%的长期战略目标,同时也基于GE在中国的采购额预计到2020年将达到100亿美元的挑战,GE与安永、“中美绿色基金”等专业机构发起并制定了绿色供应商创想项目(GSI),在中国政府政策的推动下,GE各业务集团、其它节能/节水的设备与技术方、以及金融投资机构等合作,通过市场方式,为GE的供应商(以后扩展到广泛的非GE供应商的工业行业)提供一揽子节能/节水/可再生能源的综合解决方案。
  2017年,GSI专家团队走访了24个城市近30家GE供应商,深入企业车间一线调研,帮助企业提供了定制化的整体解决方案。
  仅2017年,已有6家供应商签订了包括数字化节能管理、智能生产、污水处理等各方面的合作协议。
  例如,仅一个试点供应商的节能项目,就在短短一年中实现了减排CO2近62500吨的规划目标。
  

主要成效与示范意义

  GE实施了有效的绿色供应链管理体系,并且在绿色生产、绿色回收、绿色物流、绿色信息平台建设、绿色信息披露、和供应商可持续发展方面都取得了卓越成绩,建立了完善的供应商管理体系,健全的供应商认证、选择、审核、绩效管理和退出机制。
   GE公司通过绿色供应商管理项目,低风险供应商占比超过85%。
  在GE公司的供应商绩效评估制度保障下,建立绿色采购观念,在公司各部门的共同努力下,逐渐扩大绿色采购的范围,降低采购和生产成本,有效缩短供应商的环境合规认证周期,缩短了采购周期提高了采购效率。
  最终实现降低能耗、节约资金、保护生态环境、有效及时地实施公司运作指标、和保障公司的声誉等多重目标。
  通过GE公司推动的绿色供应商管理,供应商得到了实实在在的好处,在业务稳定和风险控制、整体生产的管理水平、员工的凝聚力、在同行中的竞争优势等等都显现出来。
  例如,一些供应商高层见到我们的环境审核员,十分感谢审核员在前些年对供应商现场环境管理的持续推动和严格要求,现在地方面临转型压力时,他们公司由于优良的环境管理,得到了地方政府的继续扶持,公司业务实现了可持续的发展。
  很多企业也逐渐成为了GE公司和更多客户的长期合作的战略伙伴。
   同时,GE通过绿色供应链创新项目(GSI)这个优秀的创新的商业模式,GE众业务部门与其它节能节水的设备、技术提供方以及金融投资机构等合作,通过市场方式构建产业模式,为GE的战略供应商提供一揽子节能、节水和可再生能源的综合解决方案。
  GSI项目充分发挥了GE全球领先工业公司这一优势。
  通过选取了最具成本效益的产品组合,强大的大数据分析团队,建立了环境经济投入产出全生命周期分析(EIO-LCA)模型,实现最佳的绿色设计。
  利用制造能源管理系统(MEMS)高级数据分析平台,推进工业经济数字化,帮助供应商实现绿色制造。
  GSI为被提升的企业带来了很好的收益:降低成本、加速转型、获得政府支持、开拓市场、提升了品牌影响力。
  通过GE内部和外部最先进技术和资源的整合,可以让GSI项目享受最好的技术,最佳的金融方案及最高端专业的服务,还有机会得到政府支持。
  绿色金融机构通过GSI平台拥有了最优质的投资回报率及高质量的合作伙伴,也拥有最好的技术及客户,还拥有各政府机构的大力支持。
  绿色供应链模式创新,由集成创新、金融模式创新、运营模式创新三部分组成,集成创新由管理体系集成创新和技术解决方案集成创新组成。
  而且这种创新模式可落地、可实施,可复制。
   GSI不仅帮助供应商有效和可持续地减少了排放和能源消耗,实现绿色转型、增产增效,提升他们的核心竞争力;而且使供应商变被动为主动,主动地实施绿色制造,实现双方成本降低,创造共赢。
  如今,越来越多GSI项目的扎实落地也吸引着各方供给和增量创新,帮助更多的中国供应商伙伴化解过剩产能、推动传统行业转型升级,实现多方共赢。
  其巨大的环境、经济和社会效益,对行业、地区和国家的推广有着积极的示范意义。
  

绿色制造相关标准制修订情况

  参与制订《 IPC-1401供应链社会责任管理体系指南》